探寻国企改革的江铜路径：AG 尊龙凯时

当共允政策东风时，同行业间就车站在了同一起跑线上。谁能在白热化的竞争中脱颖而出，谁不会不得不落伍出局？我国铜业领军企业江西铜业股份有限公司2016财年业绩公告表明，相结合公司大大增强内部成本掌控，挖潜增效，营业收入同比快速增长8.9%至2023亿元；构建归属于上市公司股东的净利润为7.88亿元，比上年同期快速增长23.59%，这是在消化价格暴跌因素带给的11亿元损失的前提下超过的。始自2011年的行业调整期，铜价再次经历过山车，LME铜价从10190美元的高位低于跌到至4318美元，跌幅58%，全球铜生产商争相重新加入看不到的成本博弈论战，跃进、提升资源回收率、传输人力与管理成本，挤压低成本矿山等等，目的或许都在于将成本降到无限大。

正如江铜总经理龙子追对记者所说：世界上的竞争归纳起来就两句话，要么成本更加得意，要么手里有精辟的。迎合供给外侧结构性改革的东风，江铜车站在了改革前茅，大力找寻路径稳固成本及其他竞争优势。2017年，是江铜视作挑战与机遇共存，危机与时机同在的一年，也仍是攻坚之年，捉改革、引创意，是他们为今年写的主题词。

改革创新的江铜探寻2014年，不受国内经济三期变换影响，我国经济转入了中高速快速增长新的常态。为打造出国企改革的江西样板，江西省新一轮国企改革月启动。江铜作为江西工业领头羊和自律扩展、自律决策、自主经营改革试点，被寄予厚望。

彼时，正逢国家明确提出全面建设有色金属工业强国。但与之忽略的是有色金属行业广泛面对国企改革步伐较快，发展活力亟须强化的问题，国有及国有有限公司企业利润仅有占到全行业的6.5％，亏损额占到全行业的67％。

无论从自身必须，亦或是行业担任，变革另辟蹊径都是江铜的责任所在。但是，先试先行考验着改革的智慧和勇气。

如何当好运动员，准确接续权力？如何将接续的权力合理对内劳改？原则只有一个，市场！遵循市场逻辑。经济新的常态下，市场将更为理性，商品价格不会理性重返，以往背离商品价值的现象将一去不复返。

龙子平明晰地认识到，新一轮的行业配对下，剩者为王，而逆是先决。多年来，国有企业广泛因历史包袱轻、上缴税费多、遵守的社会责任多、机制不灵活性等诸多原因，造成了低成本的顽疾，造成了竞争力上升。

早已展开了多年的国企改革，也步入深水期。接下来的每一步，都将因为感受到蛋糕而有加艰苦。资源，只向头部集中于。

我们每一天，都是在积蓄力量，为在竞争中取得胜利。这一次，如果江铜无法把握住改革的机会，未来我们将无法应付各种挑战，甚至渐渐南北衰退、衰落。龙子平推进改革的决意，十分忠诚。在谨慎的自审下，江铜最后奠定以问题为导向、以市场为倾向、以提质增效为路径的独有改革道路，科技研发、管控模式等影响竞争力的改革硬骨头、深水区被一一辨别出来。

澳籍华人任翔博士是与江铜签下的第二个项目经理，享有最前沿的信息化、大数据技术。他负责管理的项目江西铜业股份有限公司矿山智能化服务平台建设2月通过专家审查，转入月实行阶段。这个项目被列为国家互联网+根本性工程投资计划,预计2018年竣工，总预算1.5亿元，其中国家经费3000万元，将空缺我国在矿山生产生产上应用于互联网+的空白。现在，派驻江铜研究院公司的他，正在工作站构想如何将矿山的流程、简单的信息转化成为计算机语言。

尹启华，江铜银山矿业总经理，近几年持续下滑的铜价让这座杨家矿山陷于亏损，性格坚强的他改信换一个角度，就有可能将不有可能变为有可能，大胆实行科技创新。传统意义上，在转入选矿前，大块的矿石必须在矿用滚筒球磨机中重新加入钢球作为介质，通过两者的撞击将矿石变大。在银山矿业，这个传统一度被顽石替代，也就是很硬的废石头，但每天必须的石头量低约12吨！2016年，银山矿业奠定《立磨介质更换，降本增效》研发项目，将纳米瓷球首次应用于有色矿山行业。

这一逆，构建净利润440多万元，每天的介质用量也从12吨降至十几公斤，申请人的发明专利正在法院中。在2016年江铜双创大奖的评审中，这一项目取得科技进步一等奖，奖金30万元。

另外，根据江铜科技成果转化成办法规定，整个研发团队可以共享项目收益的10%。科研体制的改革是影响创新力的关键，所以我们从制度首度发力。创建科研项目经理制，全球范围内找寻前瞻技术的同行者； 实施《增进科技成果转化成管理办法》，让更加多科研人员以智受益；成立双创大奖，重金希望创意创效。

与科研体制改革实时的，还有管控模式和绩效模式的变革，如完备充份放权、有效地监管模式，强化对子孙公司股权多元化改革试点；实行仿真市场化考核、营销体制优化等一系列市场化改革，坚决因企（单位）制宜、一企一策的的组织绩效视学；完善风险管控制度体系，修改《高风险经营类业务管理办法》，增强合约仅有生命周期管理；推展人力资源优化和企业筹办社会职能接管，降负加压、集中力量做强做到优做精主业两年时间，江铜在行业寒冬期的大跨步变革，既雷厉风行，也春风带雨。改革最后飞向的是发展质量与效率的双提高。提质增效的江铜样板江铜有2万多名员工，其中1.8万人专门从事矿业，从0.2%到99.99%，这个过程很长，但最后还有可能赚到将近钱，做到实业知道很难。

龙子追的感慨，也是这两年制造业的联合心声。2016年政府工作报告明确提出，将强化供给外侧结构性改革，以供给外侧结构性改革提升供给体系的质量和效率，以改革促发展，极力打好国有企业提质增效攻坚战。借着这股东风，江铜射击提质增效、强身健体，大力打造出江西国企提质增效的江铜样板。

企业在艰难的情况下，要确信产品价格回落，看到，也左右没法。你能做到的，就是节流和开源，我们的节流就是提质增效。

2016年，龙子追给辖下部门与单位班车的提质增效总试卷是3.02亿元！这个数据在130多条措施的层层细分下，被分解成到每一个岗位每一个人，一场仅有员额、仅有要素、全过程的成本管控和挖潜增效，在江铜了解展开。对标管理，被称作21世纪三大管理工具之首。但江铜的对标，决不是为赶这个时髦，而是作为提质增效的最重要抓手。

江铜德兴铜矿是正在铁矿的亚洲仅次于室外铜矿山。2016年，该矿再度奠定了12个对标项目，19项明确指标，叛成本、托效益沦为新的着力点，全年对标同比追加效益2608万元。我们可以以大矿自称为，但从不肯可笑。

德兴铜矿矿长管勇敏期望利用对标，构建流程效益最大化，维持生产经营持续向好的态势。在江铜持续的全球核对、改良、创意中，所有最影响经济效益的关键指标大大创下，铜冶金指标维持行业领先，铅锌冶金指标构建横跨，矿山对标指标持续优化，把定了江铜转型升级的脉搏。多元化投资沦为新的利润贡献点。

在金融资本和产业资本加快融合、升级下，江铜谋求到更加深层次、更大范围的跨行业协同效应。上海国贸、金瑞期货、财务公司等金融贸易类子公司盈利能力之后下降。最后，大家交还的答卷是3.8亿元，超额7800万元。

只有自身充足强劲，才能夺得市场和输掉的认同。提质增效，就是我们变为的路径。

对于过去一年提质增效交还的成绩单，龙子平得出的评价是失望。2017年，龙子追对提质增效的拒绝是常态化，射击开源节流、减免增效和提高核心竞争力等方向，之后精准发力。扭亏增盈的江铜实践中长期以来，亏损问题是社会对于国企的诟病之一。但是，由于分担了低收入、社会平稳等诸多责任，国企上前容易，断指求生存更加容易。

掌控亏损面，培育肝脏力，沦为这一轮国企改革中众多企业的发力点，五矿、中铝等多家央企争相明确提出止痛目标。在江铜，铜加工板块和铅锌板块中的5家企业，已多年大幅亏损，必要拉低了公司利润率。再行不止痛，不要说道铜行业盈利之首的地位不保，就是公司年度业绩答卷都有可能是负数。

这样，江铜在投资者心目中的印象分将大大损毁，这种隐形的损失我们分担不起。对龙子平而言，比提质增效决意更加忠诚的，是他对于扭亏的要求。2014年，江铜向省国资委立功军令状，用三年时间，让上述五家企业减亏6亿元。

当年5月，一项由龙子平必要联合前进的工作制度，让公司高层与艰难企业定点接入帮扶，用制度倒逼责任实施。自此，这场自上而下的止痛行动打开大幕。公司层面增强精准帮扶，提倡减亏提效、增亏裁员。2014年5月以来，龙子平主持人开会挂点帮扶工作不会13次，平均值每2个半月一次。

每一次会议，就是对帮扶工作的阶段总结，对问题的处置与协商。与这些强劲鼓舞软约束措施实时的，是公司对这些亏损企业止痛能力提高的高度重视,先后投放6.58亿元为这5家公司的产业升级建构硬件条件。各艰难企业迎合供给外侧结构性改革拒绝，强化扭亏攻坚，向触成本、托质量、托效率发力。九江铅锌公司将刨成本的概念深入人心，揪住电费、阳极板两大成本牛鼻子，实施成本弹性管理，以此推展基层成本管理更为细致；以效益指导订购，对每一笔原料作好订购效益测算，原料订购综合绩效显著提高。

一定要算好了再行腊，盲目低头腊，累死了也不行。总经理彭国诚特别强调企业必需重返价值建构的本原。江铜耶兹铜箔有限公司，某种程度是曾多次的长年亏损户。

在提升产品质量的同时，他们将生产品种展开大幅度调整。过去厂里主要生产25微米至35微米之间的常规铜箔，如今极力容许低端常规铜箔接单量，留出生产能力移往到轻量化、薄型化新产品上，加工费比常规铜箔高达50%，还提升了市场话语权。

铜箔公司董事长肖炳瑞说道。上下齐心的扭亏措施积累效应下，2016年，江铜转入一轮扭亏收获期：铜箔公司、加工事业部（南昌片）、金德铅业三家企业首度扭亏为盈，合计构建利润1.18亿元。

这只是个开始。我们的最后目的，并不仅限于扭亏增盈的短期行为，更加最重要的是通过变革，提升我们的应变能力，维持竞争优势，这也是国企改革的显然目的。龙子平将2017年订为打好扭亏逃脱终极战之年。

2月14日，新年第一次挂点帮扶工作不会冲破了2017年的扭亏逃脱序幕。中国制造业的新常态就是要向低消耗、低环保、优品质方向发展，靠壮烈牺牲环境、浪费资源来取得短期效益，终将被市场出局。江铜党委书记、董事长李保民深信，通过持续的改革和精准的提质，打造出更为身体健康巩固的身躯，江铜就能把握住当前供给外侧结构性改革的大机遇，确实讫大位定远。

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